質量月活動成效顯著 6S管理深入人心---鑫金山公司召開質量月暨6S管理總結表彰大會

作者來源：發布時間：2018-06-12

導讀：6月11日上午，公司在廠區舉行質量月活動暨6S現場管理總結表彰大會，總經理助理劉洪選、管理部部長楊元元、技術總監馬馳、生產總監宋漢力、生產部長徐超及生產中心、技術中心、售后服務部、工程部全體人員共計200余人出席會議。

6月11日上午，公司在廠區舉行質量月活動暨6S現場管理總結表彰大會，總經理助理劉洪選、管理部部長楊元元、技術總監馬馳、生產總監宋漢力、生產部長徐超及生產中心、技術中心、售后服務部、工程部全體人員共計200余人出席會議。

本次大會由管理部部長楊元元主持

一、管理部部長楊元元宣布質量月活動取得的成績和相應的獎懲情況

二、技術總監馬馳發布質量月活動總結報告

在本次質量月活動中，技術研發部和質量管理部積極參與，從質量細節、規范管理入手，擬定了一系列規范標準，完成了大量的工作。

通過開展產品質量月活動，大家的質量意識和責任心進一步提高，對質量管理的重要性和迫切性的認識進一步增強，員工操作上的每一個小小的失誤和不足都會給產品質量留下隱憂，完善管理制度和工藝標準，為進一步提高產品質量提供了依據，在未來的工作中，我部將持續接受來自一線的改進完善建議，對優秀的合理化建議將及時申報管理部門，進行通報表揚及獎勵，技術研發部與質量管理部將繼續保持質量活動月中的工作態度，發揚標準化、精細化操作的工匠精神，持續改進、不斷強化質量意識，進一步夯實質量管理基礎，認真負責的完成本職工作。

三、總經理助理劉洪選宣讀6S管理表彰決定

公司各部門：6S管理是公司管理的基礎，此項工作公司在持續不斷地改進提升，在此期間，生產部焊接工段表現突出，在工段長盧延華的帶領下，在連續5個月的評比中得分zui高，真正將“整理、整頓、清掃、清潔”的管理理念固化于心，練成了“素養”，并轉化成良好的習慣，不斷提升工段6S管理水平，值得各部門學習。為更好地促進工作開展，充分調動工作開展的積極性，經公司研究決定，將焊接工段評為公司的“6S管理紅旗崗標桿”工段，對焊接工段全體人員及工段長盧延華給予全公司通報表彰，并獎勵現金1000元。

請生產車間及后勤各工段、各部門向焊接工段學習，為部門業績水平的提高和公司年度管理目標的實現貢獻力量。

四、頒發6S管理錦旗和獎金

五、6S管理紅旗崗標桿工段-—焊接工段工段長盧延華分享工作經驗和感想

很榮幸作為6S管理先進車間的代表發言，感謝公司各部門的正確指導和支持，感謝各位領導和對我給予幫助的各位同事。今天的榮譽我倍感珍惜和激勵，在以后的工作中，我將嚴格對照“員工規范6S管理”，不斷充實提高自己。只有敢于突破，勇于創新，才能不斷提高自身素質，緊跟時代步伐，適應企業進步的需要，才能為公司發揮更大的潛力，貢獻更多的才智。同時也要學會主動糾正錯誤、解決問題，不斷提升自身的素養及專業能力，做到活到老學到老改造到老，如果每個人都能這樣去想去做，我相信我們的鑫金山機械的事業一定會蒸蒸日上。

六、生產中心總監宋漢力發言

我們想做高端產品、走高端路線，這就要求我們要進一步提高產品質量，只有高端產品才會有好的銷路和豐厚的利潤，“大河無水小河干”，只有公司掙到了錢，我們員工的收入才會有保障。

這就要求我們做好自己的本職工作，要切實提高工作責任心，對每一個產品缺陷都不能放過，有精益求精的“工匠精神”，才會有高質量的產品，不認真努力很快就會被淘汰，不能讓別人監督你去做，要發自內心的去做，不能光增加產量，不提高質量，“地攤貨”之所以沒人要，就是與因為質量差，為了公司的發展和自己的收入一定要盡心盡職努力工作。

七、總經理助理劉洪選做總結發言

他重點強調了兩個方面：

1、關于質量活動月

質量活動月雖然告一段落，但質量管理工作才剛剛開始，技術中心做了大量的工作，包括技術改善、圖紙規范、標準制定、質量管理制度的完善等。質量管理必須從源頭抓起，才能對質量進行有效地控制，下一步生產人員和相關部門一定要進一步重視質量，提高操作技能，把我們的產品做成高端產品，同時鼓勵員工繼續就質量改進提出建議和意見，一經采納，管理部一定會及時通報表彰。

2、關于6S管理

6S管理是一個長期堅持的過程，公司領導對此項工作非常重視，要求公司從上到下，尤其是工段長和各層管理干部都要齊抓共管，今天對焊接工段進行了表彰，其他工段也要以他們為榜樣，學習他們先進的管理經驗，不要找客觀理由，要主動克服困難，認真落實公司的執行文化，只有“不為失敗找理由，只為成功找方法”，才能持續提高車間的現場管理水平，為提高產品質量、制造高端產品打下堅實基礎。